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1. 如何避免機(jī)器漏油?因?yàn)樵O(shè)備的老化等原因,漏油滲油現(xiàn)象是各機(jī)械加工廠的通病;
2.數(shù)控刀片損耗嚴(yán)重!工具的損耗過度,也是機(jī)械加工的通病;
3.生產(chǎn)不平衡!工序的安排不合理,對(duì)工人的能力估計(jì)不足,應(yīng)該是管理有問題
這里就出現(xiàn)了一個(gè)問題,如何發(fā)揮每一個(gè)人的作用和積極性? 如何調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性是管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)和實(shí)踐的一個(gè)科目,,群眾的力量是無窮的,你把工人當(dāng)成機(jī)器來對(duì)待,他就是機(jī)器,你把他當(dāng)成科學(xué)家來對(duì)待,他就是科學(xué)家,管理是一門藝術(shù)!
計(jì)件工資有計(jì)件工資的好處:浙江人當(dāng)時(shí)為什么可以在機(jī)械加工中占據(jù)如此重要的地位,因?yàn)檎憬税研x表車?yán)玫搅藸t火純青的地步,現(xiàn)在的管理水平還沒有發(fā)揮到如此的地步!同樣是計(jì)件,有沒有把刀具的損耗和輔料消耗計(jì)算進(jìn)去,有沒有調(diào)動(dòng)工人和基層管理人員的積極性, 簡單舉個(gè)例子:是否可以試試把刀具的損耗和輔料的損耗計(jì)算到工人的頭上,比如現(xiàn)在你的油料損耗是每月5000元,在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下,以月?lián)p耗3500元標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備上,告訴每臺(tái)設(shè)備的工人這臺(tái)設(shè)備的損耗是多少,超過了,超過部分工廠補(bǔ)助50%他自己掏50%,如果可以節(jié)省下來,節(jié)省下來的油料是他自己的,這樣如果工人有心機(jī),每月多得個(gè)幾十塊錢的油料錢還是有可能的,試運(yùn)行一段時(shí)間,如果可行,其它的刀具等也可以一并計(jì)算給工人,這樣,工廠降低一定的成本,工人得到一定的實(shí)惠!
工人的管理是所有工廠的難題,工序的安排是管理者必須面對(duì)的,一個(gè)管理者不能控制工序的均衡生產(chǎn),就不會(huì)產(chǎn)生效益,工序的安排要根據(jù)設(shè)備的能力,工人的素質(zhì)等各種原因結(jié)合起來,管理者要了解每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況,每個(gè)工人的技術(shù)水平,沒有平時(shí)扎實(shí)的基本功是不可能做到的,要求管理者平時(shí)要像小丁當(dāng)家一樣,有時(shí)間就要親自操作一下機(jī)床
工人的工作作風(fēng)問題,有的工人積極向上,就要給他好的待遇,有的害群之馬一定要堅(jiān)決剔除,同時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液,注意骨干的培養(yǎng),如果30個(gè)人的小組有一個(gè)組長的帶領(lǐng),有三個(gè)可以各當(dāng)一面骨干的輔助,應(yīng)該產(chǎn)生很好的效益,骨干要干的好,技術(shù)好,還要有很高的威望,骨干的培養(yǎng)不是一蹴而就的,要長期觀察,合理培養(yǎng).有了固定的骨干,通過骨干的帶動(dòng),不良工人的剔除,新鮮血液的補(bǔ)充,培養(yǎng)了穩(wěn)定的工人隊(duì)伍,管理的問題就迎刃而解了!
經(jīng)過這樣的管理,工廠的產(chǎn)生健康,積極向上的工作氣氛!穩(wěn)定了工人隊(duì)伍,就是穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,也就穩(wěn)定出了效益,穩(wěn)定的產(chǎn)量,穩(wěn)定的質(zhì)量,降低廢品率,提高效率,也就是降低了成本,通過刀具輔料的分?jǐn)?和對(duì)降低的損耗歸自己的刺激,輔料的損耗還會(huì)進(jìn)一步的降低,因?yàn)楣と岁?duì)伍的穩(wěn)定,積極性的提高,極大的激發(fā)工人保養(yǎng)設(shè)備,改進(jìn)設(shè)備的創(chuàng)造性,人民的智慧是無窮的,只要注意引導(dǎo),降低成本不是沒有可能!
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